郑州瑞信企业管理咨询有限公司

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公司新闻

最新最权威的动态

The most authoritative news dynamic

  • 2014年必然被淘汰的八种老板

    (一)八小时之外不学习的人 胡适先生说:人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不能成功,挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在,八小时之外决定未来。什么样的想法什么样的生活。有学习才有选择权,没有知识,要有常识;没有常识,走进教室。

    2013/12/26查看详情

  • 优秀薪酬设计方案的五大“招”

    好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计? 薪酬设计的逻辑与方法 理论认识: 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在

    2013/12/23查看详情

  • 年底了,员工为何无事可做?

    最近,一些朋友向我抱怨,到年底了,当干部忙得团团转,下面的员工好像一下子无事可做了。似乎年度的重要项目都完成了,也没有太赶的任务需要做,一下子心气就懈了。这些情况,是不是似曾相识呢? 员工没事儿做,可以从几个方面看。谈谈我自己一些零散的思考

    2013/12/23查看详情

  • 高超领导艺术:刚柔并济之道

    刚柔并济是一种高超的领导艺术,它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜+大棒等实用领导力,且被古今中外无数事实证明。老子云,万物负阴抱阳,所以事物的多样性和复杂性,归根到底,不外乎刚柔两面。 正因为如此,所以虽然管理学一直在发展,新理论层出不穷,从

    2013/12/20查看详情

  • “剑锋所指,所向披靡”的团队打造法

    据说二战时德国军队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人,由于团队是由人

    2013/12/20查看详情

  • 碎片化时代的品牌如何传播

    身处互联网时代的我们,一定感觉到了自己的时间被切割为块状。PC、手机、平板等几块屏幕填充进我们碎片化的生活和工作中。互联网让人们的生活更加碎片化、注意力更加分散,已经没有哪个媒体有能力让人们长时间停留其中。在高度多元化和碎片化大背景下,利用

    2013/12/19查看详情

  • 领导力:目标管理与无妄务实

    在现实中,我们时刻面临冲突与矛盾之中,如何协调其中的关系,着眼现实,而又不拘泥于现实,面向未来,却又不迷失在幻想之中,这却是个难以把握的度的问题。 比如在企业管理实务之中,市场细分与自身定位,战略规划与运营策略,方案思路与细化执行,概念性的

    2013/12/19查看详情

  • 从电影《扫毒》悟职场道理

    影片中马昊天(刘青云饰)、苏建秋(古天乐饰)和张子伟(张家辉饰)是从小一起长大的好兄弟,三人长大后都为警队扫毒科效力。从最开始选择做警察到后来进行长期的毒品追踪案、在办案的过程中遇到的艰难选择,甚至出现过的巨大的灾难。在每一件事情发生的过

    2013/12/17查看详情

  • 给新升职管理者的8个忠告

    如果你事情做得好,在一个结果导向的公司就会被提拔重用,从只需要管好自己,到管几个人,再从管理几个人到管理很多人;从管理一个部门,到管理多个部门,甚至有一天管理整个公司。 很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期,而适应

    2013/12/13查看详情

  • 狐假虎威的故事:从大格局中诠释自己的进步

    我相信各位都听过狐假虎威的故事,但是有谁可以联系到自己的进步,联系到自己的处境,甚至设计出自己更快的进步该从哪个路径中实现。如果大家觉得这样的命题有兴趣,有价值,那么就听我慢慢道来。 我这个故事可以分为三个部分,第一个部分是场景和大多数人会

    2013/12/12查看详情

  • 由“土”变“豪”空气能企业的“蜕变之痛”

    空气能行业依然不紧不慢,晃晃悠悠、小心翼翼地前进着每一步;有企业开始疑虑和困惑,当时一冲动进入这个行业究竟是对是错?目前年销售额仅仅50多亿的空气能产业何时才能也小土豪一把? 10月1号空气能热水器能效等级标准正式颁布之后,很多人预测空气能产业

    2013/12/11查看详情

  • 提升管控能力、警惕“隐形杀手”

    最近两年,上市公司采取买方信贷方式销售商品已非个案,如同一把双刃剑,它在为各方带来便利或效益的同时也暗藏着巨大的风险,理应在年度报告中进行相应披露。然而,纵观2012年上市公司的年报信息披露,不难发现,目前买方信贷业务的披露缺乏应有的透明度,

    2013/12/11查看详情

  • 企业绩效指标设计的常见问题与陷阱

    绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为,从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中,有一些不宜察觉的陷阱,如果不加注意,则可能导致企业绩效管理的失效。

    2013/12/11查看详情

  • 企业战略管理:品牌化的战略思维

    企业是市场竞争的主体单位,有了企业才可能有产品和品牌。因此,我们研究市场竞争的时候,必须从企业的核心战略选择入手,抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择,去除盲目性。可以这样说,企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来

    2013/12/10查看详情

  • 海尔转型重头戏:销售“日日顺” 生产“海立方”

    一向低调的张瑞敏近期频频发声,高调提及海尔的网络化战略转型与业务创新,与此同时,海尔的电商业务布局全面浮出水面,日日顺、海立方两大平台相继亮相。海尔在向电商靠拢的路上学会了靠生产和销售两条腿走路。 在销售上,除了早年就已基本完成的传统零售市

    2013/12/10查看详情