郑州瑞信企业管理咨询有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

公司新闻

最新最权威的动态

The most authoritative news dynamic

  • 《中央和国家机关培训费管理办法》的通知

    财政部 中共中央组织部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的通知 财行〔2013〕523号 党中央各部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,各人民团体,各民主党派中央,全国工商联,新疆生

    2014/01/07查看详情

  • 让渡营销:脱离降价“红海”的捷径

    年末来临,各种降价潮不断涌现,从网络到实体,从虚拟服务到现实产品,从工厂到商场,仿佛降价是完成全年计划,提高营业收入的唯一途径。在这种背景下,各商家陷入降价的红海无法自拔,难道真的只有降价一条路吗?也许,让渡营销能铺就一条脱离降价营销的捷

    2014/01/06查看详情

  • 领导力觉悟:领导者就像大学校长

    有人说企业是挣钱的机构,不挣钱的企业是不道德的。没错!在商业分工上,政府管理宏观经济秩序,公益组织为弱势群体服务,国有企业关注国计民生,大多数企业要开发产品,以满足劳动人民日益增长的物质和文化生活水平的需要。 不过很多企业也意识到了,企业存

    2014/01/06查看详情

  • 领导者都应该学一学的3个做人法则

    你自身远比你所说的话重要。拉尔夫沃尔多爱默生 全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒,各种挑战令人应接不暇。与此同时,在过去的75年里,我们领导组织的根本方式却变化不大。我们继续在僵硬的军事化层级体系里运作

    2014/01/06查看详情

  • 赵匡胤的节俭与慷慨

    宋太祖赵匡胤生于一个没落世家,早年历尽生活的坎坷,十分了解社会最底层人民的疾苦,他决心以自己的努力来改善这个社会。后来他壮志得酬,终于黄袍加身,成了大宋的开国皇帝。但他富贵后不忘本色,照样简朴律己,日常生活很朴素,衣服、饮食都很简单,其衣

    2014/01/03查看详情

  • 成为更好的领导?2014年试这个

    你有没有经常抱怨自己太累了?反正我周围的人,很多是这样的感觉。对于创业者,也许有这样感觉的人更多。 很多创业者都没有足够的睡眠,工作努力,没有锻炼,虽然这些事情科学地证实会让你更快乐。相反,我们会提出为什么我们没有时间的借口来做这些重要的事

    2014/01/03查看详情

  • 从营销与管理的角度解读毛泽东的“三块石头”

    1.1927年,秋收起义后毛泽东集合队伍说:万事开头难。我们现在力量很小,,好比是一块小石头,蒋介石好比是一口大水缸,总有一天,我们这块小石头,要打破蒋介石那口大水缸。 2.1950年,毛泽东决定抗美援朝,对彭德怀说老彭,你的字叫石穿,我的乳名叫石三

    2014/01/02查看详情

  • 独特的大众产品营销推广:创意、免费、互联网

    创新的产品,特别的设计,独特的功能,明星代言。这几个特征,现实中我们有多少产品具备?我想没有多少产品能够具备以上特征。这个比例至少在80%,那么这么80%的产品该如何走向市场呢? 以上这个问题是让我们大多数人所头疼的一个很现实的问题。现代市场经济

    2014/01/02查看详情

  • 优秀的绩效管理体制:让员工自己管理自己

    生产型企业具有生产环节分工较细、班组较多的组织架构特点,这种架构的特点就决定了管理者在工作中,对人的管理要求较高,作为员工管理的角度来看,管理者普遍希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的工作态度;不过很多时候事与愿违,员工不求上进、生产的产

    2014/01/02查看详情

  • 智慧型领导修炼的“智慧天梯”

    单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳,是否能够领悟对于个性风格相对彰显的智慧型领导修炼的必要,这是实现良好领导效能的必要条件。 一个单位组织的成功肯定是团队的成功,一个单位组织的失败首先是领导的失

    2013/12/31查看详情

  • 营销绩效倍增的4大步骤3个方向

    中国企业大部分的营销管理还不够成熟,只要将PDCA应用于营销管理中,通过持续不断地对管理过程的各个点进行优化,最后这些互为独立又同属一个整体的各个点,完成质变、量变又质变的过程,就可使管理更上一层楼,从而取得竞争的优势。成功是模式的结果、模式

    2013/12/31查看详情

  • 领导力提升必须学会合理授权:权责统一

    传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排,往往容易忽略员工的主观能动和创造精神,不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键,也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,有效的授权是一项重要的管理技

    2013/12/30查看详情

  • 著名国学专家段俊平:孙武训练宫女给管理的启示

    管理是一门很复杂的事情,因为管理的对象不同,所以会面临各种不同的管理问题,因为管理的柔性和刚性的尺度会由于面对的群体不同而经常会有不同的标准,所以造成了在管理不同对象时,所应用的规范的标准就会不同,结果导致在纪律和制度面前没做到公平、公正

    2013/12/30查看详情

  • 解析郭德纲的成功之道:五大营销法则

    有人问我,郭德纲为什么这么火?有人这样说郭德纲:这小子长的不像偶像派,演戏不像实力派,运气好呗!,的确,他的成功既不像刀郎的斜里杀出,凭的是苍凉而不失野性和真诚的歌喉,也不像超女的胜利,凭的是激起民众参与热情的民主投票机制,那么郭德纲如此

    2013/12/27查看详情

  • 如何做好企业行政管理工作?

    昨天在QQ签名写下一个行业真正有用的书就那么几本,好友让我推荐一本如何做好企业行政管理的书籍,由于暂时还没合适的书籍推荐,便写了这篇文章。规模大一些的企业有单独的行政部,小一些的企业称之为行政人事部。但很多企业的行政管理就是一个大杂烩,没人

    2013/12/27查看详情