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今天想跟大家谈一下组织内部基层团队认知升级的话题。 在组织内部有一部分员工，公司不出钱 培训，他们为了自身成长，不得不自己出钱学习，这就是基层团队的现状。 我在万达、京东、乐视很多企业工作过，我发现 组织内部的培训费用，往往被 20%的少数人占用
2018/01/08查看详情
作为一个专家，我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段，任总提出公司发展的基本逻辑： 方向要大致正确，组织必须充满活力 。 并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。 当时，与会的一些领导还是有所争议的，有的认为不能说方向大致正确，有
2018/01/06查看详情
上海交大原校长范绪箕教授近日度过了他的百岁生日，他至今仍每天做实验、写论文、指导博士研究生。 新的研究表明， 目标感很强，对健康有益，因为生活中是否有追求，这决定了一个人的心态，进而决定其生理状况。 英国科学家在40～90岁的人群里做了一个7年的
2018/01/04查看详情
高级黑指的是那种很高级的黑，很有内涵，很丰满的黑，而不是很浅薄，很单调的黑 - 01 - 领导者需要时间、修炼和修为 如何才能成为一个好的领导者？有没有比较具体的方法，如何成为一个造就乘法游戏，同时又避免团队成员成为负数的领导者呢？ 至于怎么才能做
2018/01/02查看详情
2017年12月上旬，郑州瑞信马老师受邀为某销区进行了以品牌宣讲会为主题的培训课程。马老师擅长通过分小组竞赛、课堂情景模拟训练，对使学员身临其境，快速的学以致用，学员们积极参与并通过科学的团队游戏把理论和实践更好的融合。广大学员对这期培训班的内
2017/12/29查看详情
2017年12月上旬，郑州瑞信陈老师受邀为某销区进行了为期两天的品牌文化传播培训。培训班举办期间，学员始终未出现迟到、早退、旷课等不良现象，能够按时上下课，全程认真学习，积极与老师进行探讨，整体培训纪律良好。特别是在现在答疑的时候，每位参训人员
2018/01/02查看详情
通过深入的思考、研究，集众家之长，开展技术创新，实现产品性能的突破。如果你不想落后，就应该尝试水平对比法。 水平对比法（Benchmarking）又称杠杆法，就是组织将自己的产品和服务的过程或性能与公认的领先对手进行比较，以识别质量改进的机会的方法。水
2017/12/28查看详情
一 突然，中国人不一样，不一样了 大家有没有一种感觉，似乎突然之间，作为一个中国人的感觉不一样了。 战狼2的56亿票房，在刷新记录的同时，也激发着中国人满满的自豪和内心的感动。那句这TM是以前听起来格外畅快。 上个月，中美首脑在故宫博物院喝茶，特朗
2017/12/27查看详情
《老子》中有句话：授人以鱼，不如授人以渔。 用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。 而根据美国心理学大师马斯洛的需要层次理论，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。 1 授人以
2017/12/25查看详情
大家知道，企业中最重要的工作之一就是营销，而营销工作的重点就是要了解顾客。也就是说，任何企业都需要了解顾客，如果我们不能了解顾客在想什么，不知道他们的行为、决策、心理规律等等，就很难去服务好他，也难以获得和保留他们。 所以，顾客群体一直是一
2017/12/22查看详情
2017年已经接近尾声，你是否想抓住2018年的机遇？ 下面列出的10个商业趋势，绝对会在2018年推动你的企业实现成功！ 1.人工智能 （AI Foundation ）改善顾客体验 一些领军企业正在采用人工智能从事重复、繁冗的工作，并且处理大量数据。这样做不是要避免人与
2017/12/20查看详情
无论是你在运营一家公司，创办一家创业企业，还是领导一个团队。每天学习问自己一些问题，会帮助你从工作和领导力中有最大的收获，而且会让你的成功变得不同。 美国全球领导顾问公司Lead From Within的总裁Lolly Daskal分享了她们会问其他公司领导者的问题。
2017/12/18查看详情
三国时，诸葛亮错用马谡，失去街亭后，只有2500军士驻守在西城县。这时，司马懿引大军15 万分路往西城杀来。就在大家惊慌失措的时候，诸葛亮命令大开四个城门，每个城门用20个军兵，扮作百姓，打扫街道。自己披鹤氅，戴纶巾，引两个少年来到城头上，凭栏而坐
2017/12/15查看详情
01 被误读的人性化管理 最近，我察觉到所谓人性化管理存在被误读的趋势，不少人把一味的宽容与信任与人性化管理等同起来。 这几天，一起红黄蓝幼儿园虐童事件闹得社会舆论沸沸扬扬。 其实，红黄蓝幼儿园虐童事件不止这一次。在今年4月，位于北京大红门附近的
2017/12/13查看详情
主管们在带领团队时总会想避免冲突，让工作能顺利进行，但是冲突其实没有不好，反而是个发现问题、寻求改善的好机会。 如果一个团队太过安静、没有意见，往往不是代表和平，可能是压抑想法或是忽略问题，如果主管们能够接受团队中的不同意见、倾听更多声音，
2017/12/11查看详情
