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有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响,企
2017/04/01查看详情

核心问题: 1 、全球新一轮增长竞赛:金融危机至今,全球经济增长压力日渐凸显,主要发达国家纷纷推出各自的增长战略,焦点不约而同的锁定在新一代互联网、生物技术、新能源、高端制造等七大战略新兴产业上,构成新一轮的增长竞赛。 2 、 战略部署与政策倾斜
2017/03/29查看详情

海底捞,一个以极致的服务让人记住的名字。这家拥有100家分店的火锅连锁企业,让每一个进店消费过的顾客都可以随口说出一两个关于海底捞变态服务的案例,我们熟悉海底捞的故事,却看不懂它的全部。 海底捞从头到脚并没有什么创新之处,这家还没有营销部门和
2017/03/27查看详情

人类学研究,深入理解客户的显微镜 有些时候顾客无法意识到自己的未满足需求。他们对现有设备的隐含限制可能已经习以为常,以至于轻松接受了随之而来的问题。正如亨利 福特的名言,在汽车出现之前当你问顾客需要什么,他们会回答你说:一匹更快的马。这是因
2017/03/24查看详情

阿里、京东用教授当总裁,北大、清华用总裁当教授,逻辑都很简单
这些专家教授为什么愿意到企业去?他们又能给整个企业带来什么? / 3月16日下午,经新浪科技、财经等多家媒体证实,长江商学院副院长、战略创新与创业管理实践教授廖建文已经从长江商学院离职。 关于廖建文的下一步,外界普遍认为他将于今年4月加盟加入京东
2017/03/22查看详情

导 读 透明、真实、自组织 ,这些移动产品上的关键词,是否可以也作为高科技企业的组织文化理念?腾讯联合创始人张志东(Tony)在2017腾讯HR内部年会中分享到:保持独立思考,尝试更开放的思想,把更多的精力放在创造具有内生力的智慧支撑平台上。 以下内容
2017/03/20查看详情

移动互联网时代,爱玩爱闹的年轻人无疑是社交传播的主力军。而诙谐幽默接地气、调侃戏虐画风奇的吐槽式表达正迎合广大年轻用户的娱乐口味,成为网络爆款的主打元素。由此,吐槽式营销传播顺势而生,并正在实践注意力资源的价值变现。 吐槽文化盛行 不久前,
2017/03/17查看详情

资本市场动荡、失业率增加、消费者信心下滑、零售业销售额走平......经济放缓背景下,是不是就意味着我们难以实现增长了呢? ▼我想给大家举一个例子。 嘉信理财是一家提供经济折扣的金融公司,他们成立于1974年(石油危机年代),通过给客户提供有折扣的经
2017/03/15查看详情

为提升员工表现,雇主总会尝试各种方法,从奖金、激励到培训,不一而足。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。但我们发现,还有一种提升效率的方法,极其简便易行,而且成本低、见效快: 调整办公室的工位 。 我们进行的一项研究表明:员工的工作
2017/03/13查看详情

一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期; 此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。 员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换
2017/03/10查看详情

近期,笔者读到一份南澳大学营销研究中心的报告,里面写着购物只是分秒钟的事儿,无论线下线上。为此我再次想起,如今有许多市场营销人员,高估了在消费者心中的重要性。 他们其实没有那么在意 当然,总有一小部分消费者和一部分商品与品牌成功完成良性互动
2017/03/08查看详情

一个人应该如何更好的理解商业? 我一直想要回答这个基本问题。我们生活在一个商业社会里,绝大部分人都在一家商业公司工作,所以这个问题很重要,且有很大的现实意义。 商学院的教育应该回答这个问题,但好像它们没有一个好答案。 而阅读下面这类商业分析文
2017/03/06查看详情

近年来,宏观经济形势与市场背景都在持续、深刻地发生变化。 过去一招鲜,吃遍天的营销时代,已经结束。唯有抓住营销的根本,也就是从营销组织上发力,方可较为从容地面对未来变化多端的外部环境。 因此,建立一个高效的有机性营销组织和一套规范、科学的现
2017/03/03查看详情

读懂对方感受的秘诀:要特别关注对方无意间流露的微表情人们情绪激烈时,脸上常会有这类表情一闪而过。如果你留心察看,它们就提供了一扇窗口,能让你看清谈判对手的感受。 我们大多数人都以为,自己是理性的决策者,但研究证据却充分表明,情绪在谈判中所起
2017/03/01查看详情

激发管理层和员工的激情是很难的事情。 一个组织能够保持持续的活力,就需要不断进行组织变革。 我认为华为的最强之处在于自我驱动的力量,这种力量推动华为不断进行组织变革。以华为为例,我们探究一下,哪些因素决定企业能否持续保持活力。 一 有没有很强
2017/02/28查看详情